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职工培训的“倍数效应”_招聘

发布时间:2019-09-09  来源:  作者:木木

吉林省精益工匠培育示范基地将精益生产、智能制造的“火种”深植学员心中,日益发挥“星火燎原”作用——

【推进产业工人队伍建设改革进行时】职工培训的“倍数效应”

  “根据海因里西法则,300个微缺陷的发生,就可能产生29个中缺陷;29个中缺陷,就可能造成1次重大缺陷,300∶29∶1,这就是规律。”

  “假如在商品售价中,成本占90%,利润为10%,那么,减少生产过程中的一成浪费,就等于销售额增加一倍。”

  ……

  走进吉林省精益工匠培育示范基地,老师们深入浅出的讲解、学员们兴趣盎然的讨论,让记者迎面感受到无限生机与活力。

  作为吉林省总工会推进产业工人队伍建设改革的创新之举,该基地成立1年来,已举办专题培训班24期,将精益生产、智能制造的“火种”,深深植入了来自全省722家企业的1200余名学员心中,并在他们身体力行的辐射带动下,日益发挥出“星火燎原”作用。

  计划5年内培养7000名

  2018年7月6日,吉林省总工会与东北工业集团合作共建的省精益工匠培育示范基地正式揭牌,开班授课。

  “这是我们落实《新时期产业工人队伍建设改革方案》要求,努力建设知识型、技能型、创新型劳动者大军的具体探索。”吉林省政协副主席、省总工会主席李龙熙说。

  精益工匠培育示范基地,顾名思义,重在精益。有一件事,让李龙熙刻骨铭心——那是他去札幌啤酒厂调研时发现,该厂仅110个工人,而吉林省内一家同业企业,产量虽是对方8倍,用工数量却几近21倍。而日企效率之所以高主要胜在精益生产、精益管理上。由此,一个想法在李龙熙心中盘桓不去——精益求精是工匠精神的重要内核,精益管理是高质量发展的应有之义,要打造优秀工匠、高效企业,就要广为培育精益精神。

  培育职工队伍的精益精神,需要有专业的培训体系做支撑——也是在一次深入调研中,李龙熙发现,位于吉林长春的东北工业集团通过10年努力,走出了一条全价值链、体系化的精益管理之路,并在此基础上形成一整套科学的精益培训系统、在企业园区内建成一流的精益培训中心,并已先后为省内企业培训精益型人才5000余人。

  “以东北工业集团精益培训中心为平台,强强合作,共建精益工匠培育示范基地,搭建吉林工会职工素质提升行动新载体,为吉林振兴发展源源不断输送高端人才”——本着这一多赢想法,吉林省总立即行动,经过紧锣密鼓磋商,与东北工业集团签订了5年战略协议——自2018年起,省总将在5年内列支2000余万元专项资金,用于共同开展基地建设、课程开发、教学管理等,凡工会选送的学员,培训费由省总承担。

  根据这份协议,双方初步计划在5年内培养7000名精益管理与智能制造人才,使他们成为工匠精神的践行者、弘扬者,精益生产的追求者、先行者,成为一颗颗撒入全省职工队伍中的提素“火种”。

  二次传播,仿佛“星火燎原”

  理论讲解+沙盘实战+案例解析+现场实践+互动讨论……说起在精益工匠培育示范基地3天紧张的学习,很多学员不约而同点赞:“干货满满,生动有趣,强!”

  “精益生产的核心理念,是消除浪费。通过学习,我意识到生产现场空手等待、无效动作等‘七大浪费’对企业创效能力的影响,特别是,老师带我们到精益管理样板工厂观摩,并指导我们分组实战演练,让我感受深切。比如,工位上的设备器件如果以人为中心做U型布局,就会便于工人操作或取放,减少无效动作和空手等待时间……”来自吉林信诚路用装备集团的一线劳模赵杰告诉记者,回单位后,他立即将学习收获做了全厂分享,并学以致用,在厂领导支持下,重新优化生产布局,使物料存放更加科学合理,工作分区更加线条清晰,助力“生产制程像河水一样流淌”,促进企业生产效率的提高。

  “TPM是实现精益生产的十大工具,其要点在于通过建立一个全员参与的生产维修活动,使设备性能达到最优……”一汽富维股份车轮分公司轿车工厂模修班班长于闯,也将培训所学运用到了岗位工作中:“我厂车轮合成自动焊机的下料机构故障率高,月均维修停台在1400分钟,严重制约生产。以前,我都是自己研究解决办法,通过学习,我深刻体会到团队的力量,组织班员成立了QC小组,分头查找问题点,明确原因,制定措施,在大家群策群力下,该设备的故障率降低到0,提升生产效率30%。”

  让于闯分外兴奋的是,基于培训所学,他在班组大力传播“精益从心开始,改善从我做起”的理念,在他影响带动下,班组10人去年完成改善项目300余项,为公司降成本200余万元,从一汽集团上万个班组中脱颖而出,获得年度模范班组称号。

  和赵杰、于闯一样,由于示范基地的教学方式生动活泼,培训内容令每位学员入脑入心,结业后,他们不仅能立足岗位积极践行所见所学,还纷纷在本单位主动进行二次传播,仿佛“星火燎原”,让精益生产理念在更多工友心中扎下了根。

  将培育基地办成品牌

  精益工匠培育示范基地显现出的职工培训教育“倍数效应”,引起吉林省委省政府高度关注,今年初,吉林省省长景俊海亲临考察,要求该基地“继续扩大培训规模”。

  从精益管理走向智能制造,是实现现代工业升级的必由之路。在省工信厅大力支持下,今年6月,吉林省精益工匠培育示范基地共建双方又投资兴建了智能制造道场,为基地加载了智能制造产学教育平台,并成立“东工人才学校”,以更好地聚集专业力量,提升培训能力。

  采访中,记者看到学员们“营服”上用醒目红线绣着一句话:“开心赚宝人人参与改善,事事追求提高”——这既是对所有学员的殷殷勉励,也是基地共建双方工作人员奉行的准则。

  “为保障示范基地高效运行,省总相关部门全程介入,参与解决实际问题,并每期安排一位工会干部带班,倾听学员意见建议,携手共建方不断完善教学内容;省总主席办公会、党组会多次听取基地建设情况,提出发展要求;东北工业集团董事长于中赤,也多次过问培训方案及细节。”东工人才学校教务主任梁丹介绍。

  日前,吉林省总明确了下一步努力方向,包括:围绕省委省政府中心工作,将培训对象锁定民企职工,促进民营经济发展;主动服务基层,启动“一核四射”培训模式,开展移动式培训,进企业、入车间,解决学员前往基地参培不便利问题;进一步完善培训管理,建立精益工匠培训人才库等。

  “近期,我们已完成移动沙盘的制作,各项工作都在抓紧落实中。”东工人才学校教研室科长桑广月告诉记者,按照省总要求,基地将争取提前超额完成5年内培训7000人的目标,为吉林老工业基地全面振兴和高质量发展提供坚实的人才保障。

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